你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
A: A重点管理
B: B令其满意
C: C随时告知
D: D偶尔监督
A: A重点管理
B: B令其满意
C: C随时告知
D: D偶尔监督
A
举一反三
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） A: A重点管理 B: B令其满意 C: C随时告知 D: D偶尔监督
- 根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
- 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
- 权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。 A: 另其满意 B: 重点管理 C: 随时告知 D: 监督
- 在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”
内容
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权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（） A: 令其满意 B: 重点管理 C: 监督 D: 随时告之
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项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
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以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
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项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理
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下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功