你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
A: A重点管理
B: B令其满意
C: C随时告知
D: D偶尔监督
A: A重点管理
B: B令其满意
C: C随时告知
D: D偶尔监督
举一反三
- 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） A: A重点管理 B: B令其满意 C: C随时告知 D: D偶尔监督
- 根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
- 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。 A: 监督 B: 随时告知 C: 令其满意 D: 重点管理
- 权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。 A: 另其满意 B: 重点管理 C: 随时告知 D: 监督
- 在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”