平衡记分卡控制的主要优点有( )。
A: 将企业战略置于核心地位
B: 使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来
C: 使战略目标在企业的各个经营层面上达成一致
D: 有助于短期成果和长远发展的协同与统一
A: 将企业战略置于核心地位
B: 使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来
C: 使战略目标在企业的各个经营层面上达成一致
D: 有助于短期成果和长远发展的协同与统一
举一反三
- 平衡积分卡的优点是（）。 A: 平衡积分卡将企业的战略置于核心地位 B: 平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来 C: 平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致 D: 平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一
- 平衡记分把企业使命和战略转化成目标与测量度，然后通过( )这几个战略层面组织起来。 A: 财务战略层面 B: 客户战略层面 C: 内部业务战略层面 D: 创新战略层面 E: 账务战略层面
- 构建企业薪酬战略的基本步骤包括（）。 A: 分析评价企业薪酬战略 B: 使企业薪酬战略与经营战略相适应 C: 将企业薪酬战略目标具体化 D: 重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 E: 进行员工薪酬满意度调查
- 以下()优点是实施平衡计分卡衡量企业业绩的方法取得的。 A: 克服财务评估方法的短期行为 B: 使整个组织行动一致,服务于战略目标 C: 实现组织长远发展 D: 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解
- （ ）主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 A: 战略实施 B: 战略决策 C: 战略控制 D: 战略选择