（ ）主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
A: 战略实施
B: 战略决策
C: 战略控制
D: 战略选择
A: 战略实施
B: 战略决策
C: 战略控制
D: 战略选择
举一反三
- 企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个()
- 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
- 在企业战略实施的过程中，企业战略管理者要做到()。 A: 确认战略实施对资源的需求，探明战略实施过程中将产生的问题 B: 协调企业战略与企业的内部组织行为，使之相互适应 C: 推进战略实施过程 D: 监督战略实施过程 E: 反馈战略实施过程
- 构建企业薪酬战略的基本步骤包括（）。 A: 分析评价企业薪酬战略 B: 使企业薪酬战略与经营战略相适应 C: 将企业薪酬战略目标具体化 D: 重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 E: 进行员工薪酬满意度调查
- 战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有() A: 战略环境多变 B: 原来选择的战略方案存在严重偏差 C: 战略实施过程明显失误 D: D战略实施情况太好导致战略修订的要求 E: 战略环境稳定