在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的,因为( )。
A: WBS确定了项目的范围
B: WBS确定了项目的可交付成果
C: WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础
D: WBS就是客户需要的结果
A: WBS确定了项目的范围
B: WBS确定了项目的可交付成果
C: WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础
D: WBS就是客户需要的结果
A,B,C,D
举一反三
- 以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（） A: WBS是对工作成果的层级分解 B: WBS是对工作本身的层级分解 C: WBS是对项目产品的层级分解 D: WBS是对项目活动的层级分解
- 关于WBS表述不正确的是（） A: WBS是划分项目范围的重要工具和技术 B: WBS最底层的叫工作包 C: 任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构 D: 类似项目的工作分解结构不可以被重复使用
- 下列关于WBS重要性的叙述，错误的是（ ）。 A: WBS明确了完成项目所需的工作。 B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。 C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。 D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。
- 建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（） A: 识别项目的主要交付成果 B: 确定WBS的组成部分 C: 给WBS中的每一项分配职责 D: 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
- 工作分解结构（WBS）的目的是（） A: WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B: WBS是项目所需工作的文字性描述 C: WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D: WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
内容
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创建WBS的输入包括（） A: 项目管理计划 B: 成本估算 C: WBS模板 D: 项目范围管理计划
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关于WBS的说法不正确的是（）。 A: WBS最底层的项目通常称作工作包 B: 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C: 对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D: WBS的第一层为可交付成果、项目阶段或子项目
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范围基准包括哪些要素？（） A: 项目管理计划、WBS、工作说明书 B: 范围说明书、风险管理计划、WBS C: WBS词典、项目管理计划、范围说明书 D: 范围说明书、WBS、WBS词典
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工作分解结构WBS，是确定项目范围，清楚要做什么工作的一种有效的工具
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工作分解结构的编码系统允许项目员工（） A: 估算WBS元素的成本 B: 提供项目论证 C: 确定在哪个级别可以找到WBS元素 D: 在项目管理计划里使用