建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A: 识别项目的主要交付成果
B: 确定WBS的组成部分
C: 给WBS中的每一项分配职责
D: 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
A: 识别项目的主要交付成果
B: 确定WBS的组成部分
C: 给WBS中的每一项分配职责
D: 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
举一反三
- 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的,因为( )。 A: WBS确定了项目的范围 B: WBS确定了项目的可交付成果 C: WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础 D: WBS就是客户需要的结果
- 下列关于WBS重要性的叙述，错误的是（ ）。 A: WBS明确了完成项目所需的工作。 B: WBS建立时间观念。通过创建WBS，项目经理及其团队可以一起为项目的可交付成果而努力。 C: WBS提供了一种控制手段。WBS能以可视化的方式，提供项目中每个任务的状态和进展情况。 D: WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输出。WBS是范围基线的重要组成部分，但WBS不能及时提示是否变更。
- 创建WBS的输入包括（） A: 项目管理计划 B: 成本估算 C: WBS模板 D: 项目范围管理计划
- 关于WBS的说法错误的是（）。 A: WBS是项目控制过程中的唯一方法 B: 所有项目的任务都在WBS之内 C: WBS常用来表达或确认对项目范围的理解 D: WBS是整个项目计划过程中的核心
- 项目的范围基准，就是以WBS为核心的一些工作上的描述，所以WBS是项目范围基准中最核心的部分