刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整整下去3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时段时续，刘教授显得很不耐烦。请回答：（1）这个案例说明了（）A 张总不重视管理咨询B 张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C 张总可能过于集权D 张总重视民主管理（2）你做出这个判断的理由是什么？

2022-06-05

刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整整下去3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时段时续，刘教授显得很不耐烦。请回答：（1）这个案例说明了（）A 张总不重视管理咨询B 张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C 张总可能过于集权D 张总重视民主管理（2）你做出这个判断的理由是什么？

答案：

（1） 这个案例说明了（ C ）（2）你做出这个判断的理由是什么？整整3小时，张总共出去了10次之多，公司遇到事情都要请示张总做决定，这显然说明决策权大多集中在张总手中，也就是张总可能过于集权以至于使自己陷人日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。

举一反三

内容

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刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介...断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（　
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张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明() A: 总经理可能过度集权 B: 该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C: 总经理不重视管理咨询 D: 总经理重视民主管理
2
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（） A: 总经理不重视管理咨询 B: 总经理可能过度集权 C: 该企业可能这几天遇到了紧急情况 D: 总经理重视民主管理
3
张教授到某企业进行管理咨询。该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（） A: 总经理不重视管理咨询 B: 该企业可能这几天遇到了紧急情况 C: 总经理可能过度集权 D: 总经理重视民主管理
4
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明