答:纵观人力资源管理的发展历程，人力资源管理经历了三个不同阶段:人事管理阶段、人力资源管理阶段以及战略性人力资源管理阶段。每个阶段的特点分别表现为:(1)人事管理阶段人事管理是伴随着组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是随着工业革命的产生而发展起来的。[tex=1.0x1.286]nVtI/JnyNxHDYw3MZcxnLQ==[/tex]世纪出现的工业革命高潮产生了大机器的生产方式，规模化大生产和装配线的出现加强了人与机器的联系，大工厂的建立使雇用员工的数量急剧增加。工业革命在提高了劳动专业化水平和生产力水平的同时，也对生产过程的管理，尤其是对生产中员工的管理提出了更高的要求，从而出现了专门的管理人员，负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理。从这一时期开始，人事管理被组织尤其是企业接受。人事管理作为一种管理活动也正式进入了企业的管理活动范畴。人事管理认为:“人”是一种工具性资源，服务于其他资源;很少涉及组织战略决策，与战略规划的联系是一种行政联系或单向执行联系，即扮演执行者单一角色:其职能是参谋职能、行政事务性工作、工作方式被动;是部门绩效导向和短期绩效导向的。(2)人力资源管理阶段[tex=1.0x1.286]hdbxakc/FhMS1oNd3QES4Q==[/tex]世纪[tex=1.0x1.286]AV9gLOSS9Qzv0Jafy+YRVw==[/tex]年代以后，随着人力资源与人力资源管理概念的提出，以及人事管理理论和实践与后工业化时代中员工管理的不相适应，人事管理开始向人力资源管理转变。在此期间，虽然“人力资源管理"一词已广为学界所熟知，但并没有将人力资源管理的定义与人事管理所做的工作完全区分开来。直到20世纪70年代中期，人力资源管理理论才真正成熟起来，在管理的观念、模式、内容、方法等各方面都发生了很大的转变。人力资源管理阶段把人力资源是组织的一种重要资源;是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，与战略规划的联系是一种双向联系，即扮演辅助者和战略执行者双重角色:行使直线职能、辅助决策、战略执行、行政事务性工作，工作方式灵活:是部门绩效与组织绩效兼顾导向和较长期绩效导向的。(3）战略性人力资源管理阶段战略性人力资源管理理念的真正提出是在[tex=1.0x1.286]hdbxakc/FhMS1oNd3QES4Q==[/tex]世纪[tex=1.0x1.286]6u7SPXIkG4SadfEltaYUhg==[/tex]年代左右,它的出现很大程度上归功于战略管理领域以资源为基础的观点被采纳和引入到人力资源管理领域。战略性人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源的作用和角色,它和人事管理/人力资源管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系。战略性人力资源管理的提出，为组织中关于“人”的管理提供了一种新视野。战略性人力资源管理把人力资源看作组织最重要的资源，是一种战略资产。是组织战略决策的关键参与者、制定者，与战略规划的联系是一体化的，即扮演决策制定者、变革推动者和战略执行者多重角;行使直线职能、决策制定、战略执行和几乎没有行政事务性的工作，工作方式主动;是部门绩效与组织绩效一体化导向，长期绩效导向和竞争优势导向的。