迈克尔.波特认为，在企业经营环境中，通常存在着以下几种竞争作用力( )
A: 行业内现有企业的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 买方讨价还价能力
D: 供应商讨价还价能力
E: 替代者的威胁
A: 行业内现有企业的竞争
B: 潜在进入者的威胁
C: 买方讨价还价能力
D: 供应商讨价还价能力
E: 替代者的威胁
A,B,C,D,E
举一反三
- 按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（ ）。 A: A潜在进入者的威胁 B: B行业内现有企业的竞争 C: C供应商讨价还价能力 D: D买方讨价还价能力 E: E互补品的威胁
- 按照迈克尔.波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之问的竞争外，还包括()。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 供应商讨价还价能力 D: 买方讨价还价能力 E: 互补品的威胁
- 根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力
- 根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
- 迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁
内容
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波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。（)
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按照迈克尔•波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等 A: 文化价值观 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商讨价还价的能力 E: 买方讨价还价的能力
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根据迈克尔・波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（） A: 现有企业间竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供方的讨价还价的能力
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迈克尔波特竞争五力包括（） A: 潜在竞争者的威胁 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品的威胁 D: 现有企业的竞争 E: 供应商的讨价还价能力
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迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力