按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（ ）。
A: A潜在进入者的威胁
B: B行业内现有企业的竞争
C: C供应商讨价还价能力
D: D买方讨价还价能力
E: E互补品的威胁
A: A潜在进入者的威胁
B: B行业内现有企业的竞争
C: C供应商讨价还价能力
D: D买方讨价还价能力
E: E互补品的威胁
A,B,C,D
举一反三
- 按照迈克尔.波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之问的竞争外，还包括()。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 供应商讨价还价能力 D: 买方讨价还价能力 E: 互补品的威胁
- 按照迈克尔•波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等 A: 文化价值观 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商讨价还价的能力 E: 买方讨价还价的能力
- 迈克尔.波特认为，在企业经营环境中，通常存在着以下几种竞争作用力( ) A: 行业内现有企业的竞争 B: 潜在进入者的威胁 C: 买方讨价还价能力 D: 供应商讨价还价能力 E: 替代者的威胁
- 波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品
- 迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁
内容
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迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
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迈克尔波特竞争五力包括（） A: 潜在竞争者的威胁 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品的威胁 D: 现有企业的竞争 E: 供应商的讨价还价能力
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根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力
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按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括()。 A: 潜在的进入者的威胁 B: 行业内现有企业之间的竞争 C: 成本构成情况 D: 供应商讨价还价的能力
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波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）。 A: 退出者的转换成本 B: 替代的进入者威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 政府的影响