美国学者迈克尔.波特教授认为,影响行业竞争结构、竞争强度、利润的主要有五种竞争力量决定。这五钟力量是()。
A: 行业内现有竞争对手
B: 潜在进入者
C: 替代品威胁
D: 供应商
E: 产品购买者
A: 行业内现有竞争对手
B: 潜在进入者
C: 替代品威胁
D: 供应商
E: 产品购买者
举一反三
- 美国学者迈克尔.波特教授认为，影响行业竞争结构、竞争强度、利润的主要有五种竞争力量决定。这五钟力量是
- 迈克尔•波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。 Ⅰ.现有竞争者 Ⅱ.潜在进入者 Ⅲ.替代产品 Ⅳ．供应商和购买商 A: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C: Ⅰ、Ⅱ D: Ⅲ、Ⅳ
- 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）
- 迈克尔波特指出，有（）、（）、替代品的威胁、购买者及供应商的讨价还价能力等竞争力量，在影响和决定行业和市场的吸引力。 A: 行业内部竞争 B: 行业外部竞争 C: 新进入者威胁 D: 原竞争者威胁
- 波特提出了驱动行业竞争的五种力量，这hi种力量是()。 A: 现有竞争对手 B: 潜在竞争对手 C: 替代品的威胁 D: 购买者讨价还价能力 E: 供应商讨价还价能力 F: 政府力量