岗位设定对组织有何作用?在岗位设定时应注意哪些问题?
答:(1)岗位设定是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相联部分,以形成相应的工作岗位。岗位设定的作用如下:①岗位设定的积极作用a.有利于培养人才和降低劳动力成本b.有利于操作的标准化和程序化c.有利于提高工作流程的机械化和自动化水平。②岗位设定的消极作用a.过度的专业化分工会使员工感到厌烦和沮丧,从而导致产品质量下降b.可能缺乏自主性。(2)在岗位设定时应注意以下问题:①岗位轮换岗位轮换就是在不影响工作秩序的前提下,员工可以从一个岗位换到另一个岗位,以消除工作专业化所带来的厌烦情绪,提高工作效率②岗位扩大化岗位扩大化通常以员工原来所从事的操作为主,将员工的工作范围向前后工序扩展③岗位丰富化岗位丰富化是纵向扩大工作范围,增加工作的深度,它可以增强员工的责任感、成就感和自主意识④工作团队工作团队有两种类型:综合性和自我管理式。a.在综合性工作团队中,一系列的任务被分派给一个小组b.自我管理工作团队具有更强的纵向一体化特征,具有更强的独立性和自主性。
举一反三
内容
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{设计岗位招聘申请表时需要注意哪些问题?}{
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在岗员工按工作岗位划分为三类（）岗位人员、（）岗位人员、（）岗位人员。
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岗位职务分析的第一步，也是最为关键的一步是（）。 A: 岗位分析 B: 工种分析 C: 职务分析 D: 岗位设定
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电动自行车对组装蓄电池有何要求？应注意哪些问题？
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氨对人体有何危害，接触时应注意哪些问题？