以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额的是（）
A: 标准成本
B: 责任成本
C: 实际成本
D: 计划成本
A: 标准成本
B: 责任成本
C: 实际成本
D: 计划成本
举一反三
- 施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。 A: 成本预测 B: 成本计划 C: 成本实施 D: 成本控制与调整
- 按照成本计算依据的不同，可以有( )等一些成本的划分(并非成本构成项目)。 A: 定额成本、计划成本、实际成本、机会成本 B: 目标成本、计划成本、实际成本、机会成本 C: 目标成本、定额成本、计划成本、实际成本 D: 目标成本、定额成本、实际成本、机会成本
- 理想的项目成本管理结果应该是（）。 A: 承包成本＞计划成本＞实际成本 B: 计划成本＞承包成本＞实际成本 C: 计划成本＞实际成本＞承包成本 D: 承包成本＞实际成本＞计划成本
- 施工项目成本预测是（）。 A: 评价实际成本的依据 B: 施工项目成本决策的前提 C: 考核项目成本目标的依据 D: 编制预算成本的依据
- 施工阶段项目成本控制体系的核心是（）。 A: 目标成本 B: 项目部 C: 项目经理 D: 作业队