当工作中心的能力小于负荷时，以下选项正确的是：
A: 工作中心完全能够完成加工任务
B: 工作中心目前的安排不能够完成加工任务
C: 工作中心可以通过加班加点完成工作任务
D: 可以将生产任务单的数量减小到工作重心能够承受的数量
A: 工作中心完全能够完成加工任务
B: 工作中心目前的安排不能够完成加工任务
C: 工作中心可以通过加班加点完成工作任务
D: 可以将生产任务单的数量减小到工作重心能够承受的数量
举一反三
- 在岗位工作中接受工作任务时，只要明白任务含义，然后按要求完成工作就可以，不用搞清楚为什么要做这个任务，没自我激励什么事
- 能力需求计划可以解决如下哪些问题（ ）？ A: 各个物料经过哪些工作中心加工? B: 各个中心主要由谁负责？ C: 各工作中心的可用能力和负荷是多少? D: 工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少?
- 能力需求计划制定时需要考虑的因素有（ ） A: 加工任务需用负荷 B: 工作中心可用能力 C: 工作中心平衡能力平衡负荷 D: 工艺路线需用能力
- 某工作中心有2台机器，每周工作5天，每天8小时。该工作中心实际生产产品的时间为60小时，工作中心每班生产120单位产品，标准时每班100单位，工作中心的额定产能是（） A: 120单位 B: 108单位 C: 144单位 D: 90单位
- （）指的是通过增加工作范围、工作中所需的不同任务的数量以及重复执行这些任务的频率来提高工作水平。 A: 工作充实 B: 赋予权力 C: 工作扩大 D: 工作分享