为管理好敏捷开发，有哪些有效的实践手段？
A: 迭代验收
B: 迭代回顾会议
C: 可视化管理
D: 结对编程
E: 站立会议
A: 迭代验收
B: 迭代回顾会议
C: 可视化管理
D: 结对编程
E: 站立会议
举一反三
- 敏捷开发中的迭代有哪些主要过程和动作？ A: 创建迭代backlog B: 开迭代会议 C: 创建产品backlog D: 迭代验收
- Scrum模型主要的4个 管理会议是：迭代规划会议， ，迭代评审会议和迭代回顾会议.
- 下面哪项不是敏捷项目的质量实践? A: 结对编程 B: TDD C: 迭代评审 D: 需求规格编写过程
- 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: 与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。 B: 使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。 C: 召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。 D: 引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
- 敏捷开发的核心思想是什么（） A: 以效率为核心、迭代、循序渐进的开发方法 B: 以人为核心、迭代、由表及里的开发方法 C: 以效率为核心、迭代、由表及里的开发方法 D: 以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法