一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A: 与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B: 使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C: 召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D: 引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
A: 与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B: 使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C: 召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D: 引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
举一反三
- 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（） A: 团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B: 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化 C: 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D: 团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
- 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（） A: A团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B: B在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化 C: C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D: D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
- 某个正在开展迭代工作的敏捷团队，识别到多个可能导致项目延期的问题，团队如何高效处理这种情况？ A: 将问题拖延至之后的迭代，以保护本次迭代的速度。 B: 执行根本原因分析，并将问题交给相应团队解决。 C: 要求产品负责人识别问题的解决方案并进行优先级排序。 D: 制作问题板，揭露并解决团队自身的问题。
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） A: A尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B: B请求一名专家临时加入团队 C: C复制另一个产品的功能，并在之前改造 D: D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） A: 尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B: 请求一名专家临时加入团队 C: 复制另一个产品的功能，并在之前改造 D: 将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能