Scrum模型主要的4个 管理会议是：迭代规划会议， ，迭代评审会议和迭代回顾会议.
举一反三
- 为管理好敏捷开发，有哪些有效的实践手段？ A: 迭代验收 B: 迭代回顾会议 C: 可视化管理 D: 结对编程 E: 站立会议
- 敏捷开发中的迭代有哪些主要过程和动作？ A: 创建迭代backlog B: 开迭代会议 C: 创建产品backlog D: 迭代验收
- 根据《管理体系内部运行管理程序 》，5.4.5管理评审应保留管理评审会通知、管理评审会汇报材料、管理评审会会议签到表、管理评审会通报， 保留（）年。 A: 1 B: 2 C: 3 D: 4
- 单选题：Scrum模型中产品的一次迭代称作一个（）
- 由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 B: 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。 C: 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 D: 组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。