WBS可用于以下哪一项？（）
A: 确定项目进度
B: 建立团队成员对项目范围的共识
C: 获得项目范围的批准
D: 管理项目范围的变更
A: 确定项目进度
B: 建立团队成员对项目范围的共识
C: 获得项目范围的批准
D: 管理项目范围的变更
举一反三
- 影响项目范围的批准的变更请求是 A: 对WBS中所确定的技术规范的任何修改 B: 对项目权力的任何变更 C: 对项目人员的任何变更 D: 对由批准的项目范围说明书、WBS与WBS词典共同确定的,并经各方面同意的项目范围基准的任何一种修正
- 最需要谈判技巧的三种情况是______。 A: 制定WBS；确定项目进度计划；管理项目变更 B: 使用分包商；制定项目范围说明书；管理项目变更 C: 确保管理层对项目支持；同职能经理合作；项目团队建设 D: 和职能经理合作以获得完成项目所需资源；为团队成员提供绩效评估：制定WBS
- 下列哪一项在创建WBS时不需要？（） A: 项目团队成员 B: 项目活动的最佳顺序 C: 项目范围 D: 确定的项目可交付结果
- 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
- 组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定 A: 项目进度规划 B: 组织中可用的人力资源 C: 项目经费预算 D: 项目范围定义的工作量