计划订单收料（PORC）是指依据某种（ ）对净需求进行调整后在某期期末计划补充到位的物料数量。
A: 安全库存
B: 提前期
C: 批量法则
D: 批量大小
A: 安全库存
B: 提前期
C: 批量法则
D: 批量大小
举一反三
- 用以下产品树制定部件物料需求计划，部件需求量标注在括号中。下表是目前有效订单，现有可用库存余额和提前期。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 0 部件A 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 60 70 0 部件F 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 100 部件B 提前期：2周 批量：300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额200 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期：2周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 120 部件D 提前期：2周 批量：300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 300 部件E 提前期：3周 批量：500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额400 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/0c537dae0e59a746c8
- 产品树如下，确定部件的低层码及每个部件的总需求和净需求。第4周需要100个A，第5周需要50个B，第2周有100个C的计划接收量。每个部件的需求量已经标出。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 部件A 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期：1周 批量：500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件F 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/049c9804
- 产品树展开及补偿如下，请确定总需求和净需求。提前期都是1周，需求量标注在括号中。主生产计划要求第4、5周各生产100单位、50单位A，第1周计划接收300个B，第3周计划接收200个D，现有20个A可用。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 部件A 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 20 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期：1周 批量：逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/9011bbb574ccc0eb6fd237d2b09417d2
- 正确的安全时间（Safety Time，ST）的使用方法是将（ ）提前。 A: 配套的POR(t)和PORC(t+LT)同时 B: 仅仅计划订单收料PORC(t+LT)数据 C: 仅仅计划订单发出POR(t)数据 D: 仅仅计划订单收料POR(t)数据 E: 仅仅计划订单发出PORC(t+LT)数据
- 正确的安全时间（Safety Time，ST）的使用方法是将（ ）提前。 A: 配套的POR(t)和PORC(t+LT) B: 配套的POR(t)和PORC(t+LT)同时 C: 仅仅计划订单发出POR(t)数据 D: 仅仅计划订单收料PORC(t+LT)数据 E: 仅仅计划订单发出PORC(t+LT)数据 F: 仅仅计划订单收料POR(t)数据