产品树展开及补偿如下,请确定总需求和净需求。提前期都是1周,需求量标注在括号中。主生产计划要求第4、5周各生产100单位、50单位A,第1周计划接收300个B,第3周计划接收200个D,现有20个A可用。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 部件A 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 20 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/9011bbb574ccc0eb6fd237d2b09417d2
举一反三
- 产品树如下,确定部件的低层码及每个部件的总需求和净需求。第4周需要100个A,第5周需要50个B,第2周有100个C的计划接收量。每个部件的需求量已经标出。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 部件A 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期:1周 批量:500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件F 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/049c9804
- 用以下产品树制定部件物料需求计划,部件需求量标注在括号中。下表是目前有效订单,现有可用库存余额和提前期。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 0 部件A 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 60 70 0 部件F 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 100 部件B 提前期:2周 批量:300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额200 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期:2周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 120 部件D 提前期:2周 批量:300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 300 部件E 提前期:3周 批量:500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额400 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/0c537dae0e59a746c8
- 净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+( ) A: 安全库存 B: 计划产出量 C: 计划接收量 D: 正常周转库存
- 按照下列条件,编制该项目的主生产计划。物料号:203003物料名称:彩色电视机计划日期:2006-1-2现有库存:80台安全库存:50台生产批量:100台提前期:1需求时界:3计划时界:8需求时区计划时区预测时区时段当期1234567891011预测量100120120100100100100100120100120合同量12015015080120801501001508080毛需求计划接收量PAB初值预计PAB值净需求计划产出量计划投入量
- 编制物料需求计划的主要步骤包括:决定毛需求、决定净需求、对订单下达日期及订单量进行计划。( )