12、发展战略过于( )，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
A: 激进
B: 保守
C: 平稳
D: 严谨
A: 激进
B: 保守
C: 平稳
D: 严谨
举一反三
- 发展战略过于()，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 A: 保守 B: 激进 C: 简单 D: 复杂
- 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 企业发展战略因主观原因频繁变动会引起哪种结果（） A: 脱离企业实际能力或偏离主业 B: 企业过度扩张，甚至经营失败 C: 导致资源浪费
- 企业发展战略因主观原因频繁变动会引起那种结果 A: 脱离企业实际能力或偏离主业 B: 企业过度扩张，甚至经营失败 C: 导致资源浪费
- 属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。