发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
举一反三
- 发展战略过于()，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 A: 保守 B: 激进 C: 简单 D: 复杂
- 12、发展战略过于( )，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 A: 激进 B: 保守 C: 平稳 D: 严谨
- 属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。 A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 A: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（）。 A: 缺乏明确的发展战略 B: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费 D: 发展战略实施不到位