属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是()。
A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
A: 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
D: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
举一反三
- 关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是()。 A: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 B: 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C: 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 D: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
- 【多选题】企业在设计和运行组织架构过程中可能遭遇的的关键风险包括()。 A. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B. 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。 C. 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 D. 缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
- 根据内部控制引用指引，缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业（）。 A: 盲目发展 B: 难以形成竞争优势 C: 丧失发展机遇和动力 D: 过度扩张 E: 经营失败
- 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
- 下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（）。 A: 缺乏明确的发展战略 B: 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C: 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费 D: 发展战略实施不到位