下列各项中，属于矩阵制组织结构缺点的有( )。
A: 协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
B: 可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C: 管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
D: 为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
A: 协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
B: 可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C: 管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
D: 为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
举一反三
- 以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（ ）。 A: 协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长 B: 可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突 C: 管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感 D: 为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
- 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。 A: 可能导致权力划分不清晰 B: 双重权力容易使管理者之间产生冲突 C: 管理层可能难以接受混合型结构 D: 双重权力使得企业具有多重定位
- 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。 A: A可能导致权力划分不清晰 B: B双重权力容易使管理者之间产生冲突 C: C管理层可能难以接受混合型结构 D: D双重权力使得企业具有多重定位
- 以下对矩阵制组织结构的描述中不正确的有（）。 A: 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B: 降低了企业总部的控制跨度（管理幅度） C: 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D: 不存在双重管理的问题
- 某企业是家族式企业，企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力，企业层级较多，该企业的分工结构可能导致企业组织内部的管理问题有（）。 A: A高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 B: B由于决策时需要通过所有层级向上汇报，可能导致决策时间过长 C: C该企业容易造成管理失控 D: D企业的管理费用可能会很高