愿景领导
指组织中的领导者通过组织或其追随者建立组织共同的愿望，目标和信念，来凝聚追随者的团队意识，引导追随者朝着愿景共同的努力。
举一反三
- 领导愿景既是个人愿景也可以成为组织愿景,当领导愿景被组织成员所真心接受和相信以后,就成为组织愿景
- 建立愿景，传达愿景，带领一群人去实现愿景，这属于什么工作？（） A: 领导 B: 管理 C: 命令 D: 激励
- 【单选题】实施愿景领导的基础是 A. 领导者能采用有效方法与组织成员沟通愿景 B. 领导者应该具备向组织中其他人清晰、有效地解释组织愿景的能力 C. 愿景型领导者应该有能力去构建愿景 D. 领导者能把愿景延伸到不同的领导环境中
- 怎样理解企业的愿景（ ）。 A: 愿景影响了企业的绩效 B: 愿景具有十分有效的激励和指导作用 C: 愿景是领导心血来潮时的口号 D: 愿景能起到良好的沟通效果
- 愿景领导理论认为，一个清晰而富有激情激励性的愿景包括哪些要素？
内容
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共同愿景应由企业领导自上而下来确定。
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组织的愿景要由领导制定。判断对错
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把愿景型领导看作一场表演,认为“作为领导行为的愿景正是一出在恰当时间演出的戏......仅有在恰当时间有恰当领导和恰当的观众,战略才能成为愿景,领导才成为愿景型的”的是 A: 赫茨伯格 B: 本尼斯 C: 萨斯肯 D: 孔茨
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愿景型领导应具备下列哪些胜任特征：
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企业文化的三要素: 使命、愿景、价值观|使命、愿景、利润|使命、愿景、质量|福利、愿景、价值观