人一岗匹配是人才管理的一项基础工作。试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。[br][/br]
答:(1)人一岗匹配是指为工作岗位选择适合的人员，即岗位职责与员工个体特征相匹配，岗位报酬与员工需要、动机相匹配。人一岗匹配强调所选人员不仅要满足岗位的要求，而且还要愿意去从事岗位的工作。[br][/br](2)提升人员与岗位匹配性的措施[br][/br]要提高人员与岗位的匹配性，可以从组织和员工两个角度分别采取措施。①从组织需要的角度[br][/br]a．通过职务分析和设计来制定清晰的职务说明书，明确工作内容、职责与权力，以及要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件，进而明确工作岗位需要的人员。[br][/br]b．在招聘环节上，一方面要对应聘者进行综合测评，确保其拥有工作岗位需要的技能和与组织文化相符合的价值观;另一方面，要提供真实的工作预览，以便应聘者能够详细了解到工作的实际情况，从而确定该工作是否与自己的预期相符合。通过这两方面来确保工作岗位招聘到合适的人员。[br][/br]c．在员工进入到公司之后就必须对员工进行入职培训，让员工能够快速适应工作环境。由于工作的内容会随着组织目标的调整而不断变化，因此员工技能也需要不断改进，所以组织需要对员工开展培训，以确保员工的技能能够符合岗位的需要。[br][/br]d．最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，管理者要让自己的下属去做他们擅长的工作，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。[br][/br]②从组织成员需要的角度[br][/br]a．员工在求职时要根据自己的个性特征、兴趣爱好、掌握的知识技能来选择目标企业和工作岗位。b．员工在工作岗位上要设计与组织发展目标相一致的个人职业生涯规划，不断的提升自己的知识和技能，以适应不断发展变化的组织和岗位。[br][/br]
举一反三
内容
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岗位分析包括（）。 A: 岗位结构分析 B: 工作定向分析 C: 人与岗匹配分析 D: 人员定向分析 E: 岗位与工种关系分析
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人职匹配包括哪些方面的匹配?A.()工作要求与人员素质匹配()B.()工作报酬与人的需求匹配()C.()人与人的匹配()D.()岗位与岗位的匹配
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评估人岗匹配所需要的技术包括（）。 A: 绩效考核 B: 工作设计 C: 工作分析 D: 岗位评价 E: 人才测评
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关于组织与人力资源管理的相关说法，下列哪个是错误的？? “岗岗匹配”的核心是实现人的能力供给与岗位的能力需求动态匹配。|人力资源的“四大匹配”包括岗位和岗位的匹配、人和岗位的匹配、人和人的匹配，以及人的需求与岗位报酬供给的匹配。|现代企业的人力资源管理体系一般都遵循“因事设岗、因岗择人”的管理原则。|组织与人力资源管理的实质是依据组织目标和个人目标，对人（能力）和岗位进行管理;。
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1.人力资源管理的需要处理的管理范畴有：（ ） A: A．人与事匹配 B: B．人与人匹配 C: C．人的需要与工作报酬匹配 D: D．工作与工作匹配 E: E．能与岗匹配