网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时，应采取以下哪一项方式？（）
A: 强制要求
B: 向员工直接授权
C: 命令
D: 说服或鼓励员工参与
A: 强制要求
B: 向员工直接授权
C: 命令
D: 说服或鼓励员工参与
D
举一反三
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（） A: 命令 B: 说服员工参与 C: 向员工直接授权 D: 鼓励员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（） A: A命令 B: B说服员工参与 C: C向员工直接授权 D: D鼓励员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度低于员工时，最好采取以下哪一项方式？（） A: 命令 B: 鼓励员工参与 C: 向员工直接授权 D: 说服员工参与
- 员工的成熟度分为不成熟、 、比较成熟、成熟
- 权变领导理论认为，适宜采取说服式领导方式的员工类型是（）。 A: 成熟度低 B: 较为不成熟 C: 比较成熟 D: 成熟度高
内容
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根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。 A: 授权型 B: 命令型 C: 参与型 D: 说服型
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网点负责人给能力较强的员工布置工作，可采取（）的方式。 A: 说服 B: 鼓励 C: 命令 D: 直接授权
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情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式；说服式；参与式；授权式
- 3
依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（） A: 说服型 B: 参与型 C: 授权型 D: 命令型
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对心理成熟度和工作成熟度都高的员工应采取指示型的领导方式()