网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（）
A: 命令
B: 说服员工参与
C: 向员工直接授权
D: 鼓励员工参与
A: 命令
B: 说服员工参与
C: 向员工直接授权
D: 鼓励员工参与
举一反三
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（） A: A命令 B: B说服员工参与 C: C向员工直接授权 D: D鼓励员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度低于员工时，最好采取以下哪一项方式？（） A: 命令 B: 鼓励员工参与 C: 向员工直接授权 D: 说服员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时，应采取以下哪一项方式？（） A: 强制要求 B: 向员工直接授权 C: 命令 D: 说服或鼓励员工参与
- 员工的成熟度分为不成熟、 、比较成熟、成熟
- 情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式；说服式；参与式；授权式