现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
举一反三
- 在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（） A: 确定团队层面和个体层面的绩效指标 B: 确定团队与个体绩效所占权重比例 C: 明确考评的关键因素 D: 考虑如何用具体的绩效指标进行评价
- 绩效可以从组织绩效，部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是 ( )。 A: 组织绩效层面 B: 部门(团队)绩效层面 C: 个体绩效层面 D: 组织绩效与部门(团队)绩效层面
- 在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。 A: 组织 B: 管理者 C: 团队 D: 人员个体
- 从绩效管理的层次上可以分为( )系统.员工绩效管理系统.员工与组织相结合的绩效管理体系。 A: 项目绩效管理 B: 组织绩效管理 C: 企业绩效管理 D: 团队绩效管理
- 创业团队的群体绩效大于个体绩效之和