在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）
A: 确定团队层面和个体层面的绩效指标
B: 确定团队与个体绩效所占权重比例
C: 明确考评的关键因素
D: 考虑如何用具体的绩效指标进行评价
A: 确定团队层面和个体层面的绩效指标
B: 确定团队与个体绩效所占权重比例
C: 明确考评的关键因素
D: 考虑如何用具体的绩效指标进行评价
举一反三
- 绩效可以从组织绩效，部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是 ( )。 A: 组织绩效层面 B: 部门(团队)绩效层面 C: 个体绩效层面 D: 组织绩效与部门(团队)绩效层面
- 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
- 在具体绩效考评实践中，（ ）的思想更适合于团队考评。 A: 多维绩效考评 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 标杆管理
- 在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，（）适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。 A: 利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标 B: 利用阻止绩效指标确定团队绩效指标 C: 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 D: 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
- 创业团队的群体绩效大于个体绩效之和