这些员工团队表现为什么类型的团队?请解释。[br][/br]
答:问题解决团队是由来自同一个部门或职能领域的员工组成，以改进工作实践或解决具体问题为目的的团队。成员为如何改进工作流程和工作方法而分享想法或提出建议。本案例中，波音公司的这些员工团队由来自不同背景的[tex=2.286x1.0]NOgmZk3eEhbaO2Pn5Mxm5A==[/tex]名工人组成，每周进行一次会议。各个团队只专注于飞机的某一特定环节，成员可以分享想法或提出如何改进工作流程和方法的建议。因此，波音公司的这些员工团队表现为问题解决团队。通过这种方式，员工解决了大部分问题,包括采用一种帆布车轮罩紧紧裹住四个主要的起落架轮胎来解决飞机在沿着生产线推进的过程中，金属紧固件的偏离有时候会刺穿轮胎的问题;提出如何安排工作区使四个引擎同时运作，取代原本三个引擎同时工作的情况等。[br][/br]
举一反三
内容
- 0
假设三星决定在新建的数字研究中心使用工作团队，描述管理者在管理这些团队时可能面临的问题。他 们可以做什么以确保这些团队能取得同设计团队一样的成功?[br][/br][br][/br]
- 1
考虑到当前运用团队的这种趋势，你认为是否每个人都应该被期望成为团队成员?请讨论。[br][/br][br][/br]
- 2
描述最为普遍的四种团队类型。[br][/br]
- 3
在选择团队的时将()放在首要位置? [单选题] *[br][/br] ○ A: 团队优势 <br> ○ B: 团队结构 <br> ○ C: 团队利益 <br> ○ D: 团队合作
- 4
看一下对星巴克所追求的员工种类的描述。在管理这些类型的员工时，有可能产生什么样的个人行为问题?（考虑一下态度、人格特质等。)有可能产生什么样的团队工作问题?（考虑一下什么让团队取得成功。提示:一个人可以自我激励、充满热情以及成为一个优秀的团队成员吗?)[br][/br]