张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有AB个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络。（ ）
举一反三
- 14. 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生...则公司的沟通网络___________。
- 张先生在公司担任财务部经理，因此他是（）。 A: 高层管理者 B: 中层管理者 C: 基层管理者
- 张先生在人际关系和经验积累方面都已经准备充分，酝酿已久的创业计划也时机成熟，但资金不足，关于张先生的创业，下列说法错误的是( )。 A: 创业资金可以向亲友借，或者通过贷款或风险投资基金解决 B: 张先生可以寻找合伙人出资，成立有限合伙企业，自己做有限合伙人承担有限责任 C: 约定财产制下，张先牛以个人资产出资，创业失败时，采取一人有限责任公司形式比采取个人独资企业形式对家庭其他成员的财务状况影响小 D: 约定财产制下，张先生以个人资产出资，创业失败时，采取一人有限责任公司形式比采取个人独资企业形式对自己的财务状况影响小
- 张先生应采用哪种决策方法?张先生在让下属参与决策问题上犯了什么错误?如果你是张先生,该如何摆脱眼下的困境?
- 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（） A: A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B: B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C: C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服 D: D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通