某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）
A: A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B: B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C: C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D: D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
A: A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B: B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C: C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D: D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
举一反三
- 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）
- 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公...，出现这种情况的主要原因最大可能在于（
- 某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（） A: 营销经理的管理幅度太宽 B: 营销经理投入的管理时间不够 C: 营销经理的管理幅度太窄 D: 营销队伍的管理层次太多
- 某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员有些松懈,对公司做法也有负面议论。从管理的角度来看,你认为出现这种情况的最主要原因在于()。 A: 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实施有效管理 D: 营销队伍管理层次太多，舍得总经理无法与营销人员有效沟通
- 某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍也从3人增加到100人,最近公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的做法有些异议,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要的原因可能是() A: 销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效管理 D: 营销队伍管理层次太多，使总经理无法与营销人员沟通