答:(1) [tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析法的概念[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析法是一种综合考虑组织内部资源和外部环境条件的各种因素，进行系统评价的方法。这种分析方法有利于把外部环境威胁、机会与组织内部优劣势结合起来，以便分析识别组织的机会和可以发掘的细分市场、选择战略。其中，[tex=0.714x1.286]yQZEV57S9rHjYvgfJydTyg==[/tex]是指组织所拥有的内部优势[tex=6.786x1.286]6CrxuHyB+RUdDpEgxBEX5fZOb0zIr4EJCay+RHofK2A=[/tex]是指组织内部条件的劣势[tex=7.429x1.286]a86fv+h4jKS8fbyFvJvnemZNmI9SMNZ50zQ+LRUvLKQ=[/tex]是指组织的机会[tex=8.286x1.286]oGa2Q5aaDV3CD7GDVVrAl0457MFqdM3oJHb/FxvECe8=[/tex]是指组织所面临的外部环境威胁[tex=4.5x1.286]u1KcLM0VJjeXUmfj4vT6JkYf6pIwtgUT4ONJ5nkHQOw=[/tex]。(2)[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析法的战略分析根据对组织的外部环境和内部条件的分析，[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]矩阵有[tex=9.286x1.286]C9k5jI59zZmGVgW+kifBjTQQuCJN94s7sLaVxnY9X64=[/tex] 四种可供选择的战略，具体内容如表[tex=2.214x1.286]7anm7V/FceVGTcXigqER5A==[/tex]所示。[img=544x111]17bfe0a8db5e4e7.png[/img]①[tex=1.786x1.286]9MF/db07L2PQC+gsOp11wQ==[/tex]战略是把劣势和威胁都减至最小，可能需要组织紧缩开支，清理或组建合资企业。②[tex=1.857x1.286]bBR1/HVvMWx1jXG+2h+Bhg==[/tex]战略是使劣势减至最小，机会增加到最大。在某些领域里存在某些劣势的组织，可能要从外界获得自己所需要的能力(比如技术和人力资源)，从而可能会利用外界环境中的机会。③[tex=1.429x1.286]TSJRFhhJQGXegwtzJlkwlw==[/tex]战略是运用组织优势,去克服或避免环境中的威胁。④[tex=1.429x1.286]sV3MML0OmK3XQlXRCsZEmg==[/tex]战略是运用组织优势，去利用环境中的机会。对组织来说，这可能是将来最成功的策略。