答:[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析法又称道斯矩阵分析法、态势分析法，[tex=1.0x1.286]hdbxakc/FhMS1oNd3QES4Q==[/tex]世纪[tex=1.0x1.286]6u7SPXIkG4SadfEltaYUhg==[/tex]年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。进行[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析时,主要有以下几个方面的内容:(1）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。(2)构造[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。(3）制定行动计划在完成环境因素分析和[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素:考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。