答:[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析方法是指通过了解组织自身的优势与弱势，掌握外部机会，规避威胁，从而制定良好战略的方法。其中，[tex=0.714x1.286]yQZEV57S9rHjYvgfJydTyg==[/tex]代表[tex=3.786x1.286]+d89x1dcE4L5MGxaQowBfg==[/tex](优势)，[tex=1.071x1.286]U4awQ74hGmTHJgQmKU0Jmg==[/tex]代表[tex=4.214x1.286]p4pdZ92HNC2C163K+BsQuw==[/tex](弱势)，[tex=0.786x1.286]+zKWvzRdDFH3id3ZiLCUZA==[/tex]代表[tex=5.071x1.286]nSF9YzeevSOnnkQRYsAnrDlhqKtaEpnm+iTrkweCiuk=[/tex](机会)，[tex=0.714x1.286]atrPPistVyxj7cY8rjePCQ==[/tex]代表[tex=2.714x1.286]K/ilXlj0TvRXWiG8GZRyXw==[/tex]（威胁)，[tex=0.714x1.286]yQZEV57S9rHjYvgfJydTyg==[/tex]、[tex=1.071x1.286]U4awQ74hGmTHJgQmKU0Jmg==[/tex]是内部因素，[tex=2.5x1.286]MOeyQ74DVgMyG0rNWOn11w==[/tex]是外部因素。[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析方法的步骤包括:(1)列出组织的关键外部机会;(2）列出组织的关键外部威胁;(3)列出组织的关键内部优势;(4)列出组织的关键内部弱点;(5)将内部优势与外部机会相匹配，形成[tex=1.429x1.286]sV3MML0OmK3XQlXRCsZEmg==[/tex]战略;(6）将内部弱点与外部机会相匹配,形成[tex=1.857x1.286]bBR1/HVvMWx1jXG+2h+Bhg==[/tex]战略;(7）将内部优势与外部威胁相匹配，形成[tex=1.429x1.286]TSJRFhhJQGXegwtzJlkwlw==[/tex]战略;(8)将内部弱点与外部威胁相匹配,形成[tex=1.786x1.286]9MF/db07L2PQC+gsOp11wQ==[/tex]战略。[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析的关键是进行优势与劣势，以及机会与威胁分析，并在此基础上形成行动的战略。考察关键的内部因素和外部因素是进行[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析最困难的部分，要求有良好的判断。经过[tex=3.214x1.286]UJ/XO1ewoi7oIVWArFDuiQ==[/tex]分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择。