对销售人员的绩效所进行的具体考核一般包括( )
举一反三
- 考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员，一般包括（ ） A: 上级 B: 同事 C: 下级 D: 员工本人和客户
- 销售人员的管理包括：销售人员的甄选与培训、对销售人员的激励、对销售人员的考核。
- 某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段：第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。该公司对销售经理的年销售额进行考核，则所考核的销售额是绩效考核的。 A: 项目 B: 对象 C: 前提 D: 条件
- 某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段：第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。该公司对销售经理的年销售额进行考核，则所考核的销售额是绩效考核的。 A: 项目\n B: 对象\n C: 前提\n D: 条件
- 销售人员绩效评估又被称为绩效考评、 绩效评价,员工考核,是一项正式的销售人员评估制度,从销售业绩、销售能力、销售态度三方面来对员工做出客观评价，是销售管理中一项重要 的基础工作。