为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）
A: 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求
B: 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点
C: 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标
D: 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
A: 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求
B: 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点
C: 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标
D: 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
B
举一反三
- 为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（） A: 遵守要求以满足干系人的需要和期望 B: 平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果 C: 为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程 D: 在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
- 为了使项目成功,项目团队通常必须做下列几项工作,除了: A: 遵守产品要求说明书中的规定,满足干系人的需要、要求和期望 B: 权衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提交高质量的成果 C: 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程,以实现项目目标 D: 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程
- 为了使项目成功,项目团队通常必须做下列几项工作,除了:() A: 遵守产品要求说明书中的规定,满足利害关系者的需要、需求和期望 B: 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提交高质量的成果 C: 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程,以实现项目目标 D: 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程
- 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
- 为了取得项目成功，项目团队必须（） A: A选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组 B: B使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理 C: C遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定 D: D平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
内容
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为了取得项目成功，项目团队必须（） A: 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组 B: 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理 C: 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定 D: 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
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为了确保项目成功，项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响______ A: 项目流程 B: 项目要求 C: 项目成本 D: 项目进度
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规划过程组的主要作用是（）。 A: 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B: 为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C: 按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D: 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
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项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（） A: 干系人分析 B: 需求管理计划 C: 高层次风险 D: 流程图
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以下关于项目管理的说法，正确的是（）。 A: 对项目范围、成本和进度的整合， B: 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求， C: 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效， D: 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望