在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A: 识别内部和外部干系人
B: 确定所有相关方对项目的要求与期望
C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A: 识别内部和外部干系人
B: 确定所有相关方对项目的要求与期望
C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
举一反三
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
- 为了确保项目成功，项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响______ A: 项目流程 B: 项目要求 C: 项目成本 D: 项目进度
- 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
- 项目立项包括识别项目干系人组建项目团队。()