当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）
A: 加班和外协
B: 增购设备
C: 加强设备检修
D: 进行设备改造
A: 加班和外协
B: 增购设备
C: 加强设备检修
D: 进行设备改造
举一反三
- 当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（） A: 加班和外协 B: 增购设备 C: 加强设备检修 D: 进行设备改造
- 当长期生产能力大于需求，而短期生产能力小于需求时，企业规划生产能力的主要方向是（） A: 增加专业化生产的投资 B: 进行产品更新换代 C: 扩大生产能力 D: 强化员工的培训
- 若短期生产能力大于需求能力，而长期看基本相符，那么企业就没有问题，不需调整生产策略（）
- 当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是() A: 承接外协任务 B: 进行改扩建工程 C: 加班加点 D: 增加在制品库存
- （）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 A: 粗能力计划 B: 能力需求计划 C: 物料需求计划 D: 企业资源计划