当长期生产能力大于需求，而短期生产能力小于需求时，企业规划生产能力的主要方向是（）
A: 增加专业化生产的投资
B: 进行产品更新换代
C: 扩大生产能力
D: 强化员工的培训
A: 增加专业化生产的投资
B: 进行产品更新换代
C: 扩大生产能力
D: 强化员工的培训
举一反三
- 若短期生产能力大于需求能力，而长期看基本相符，那么企业就没有问题，不需调整生产策略（）
- 短期调节生产制造能力平衡的方法不包括（）。 A: 变动生产时间调节生产能力 B: 控制生产进度调节生产能力 C: 利用外部资源增加生产能力 D: 利用库存调节生产能力
- 当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（） A: 加班和外协 B: 增购设备 C: 加强设备检修 D: 进行设备改造
- 产能计划是为了保证有足够的生产能力去完成主生产计划，进行的生产能力的规划。即对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。
- 产能过剩是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量超出（）。 A: 市场预测 B: 市场消费能力 C: 企业消费能力 D: 企业生产能力