由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A: 提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B: 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C: 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D: 组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
A: 提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。
B: 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C: 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D: 组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
C
举一反三
- 借试用产品，需要申请哪类评审会【】 A: 售前协同 B: 专项评审会 C: 项目预评审会议 D: 项目投标评审会
- 根据《管理体系内部运行管理程序 》，5.4.5管理评审应保留管理评审会通知、管理评审会汇报材料、管理评审会会议签到表、管理评审会通报， 保留（）年。 A: 1 B: 2 C: 3 D: 4
- Scrum模型主要的4个 管理会议是：迭代规划会议， ，迭代评审会议和迭代回顾会议.
- 中国大学MOOC: 在代码评审会召开之前，为了确保所有参会人员都了解会议流程、会议目的，都拿到正确、完整的评审材料，往往需要先召开（）。
- 现场审核吋间应该包括（） A: 文件评审时间 B: 首、末次会议的时间 C: 编写审核报告的时间 D: 午餐时间
内容
- 0
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） A: 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。 B: 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。 C: 为会议参与者定时安排休息时间。 D: 按照沟通管理计划邀请相关方。
- 1
常见项目会议类型包括（） A: 项目情况评审会议 B: 项目问题解决会议 C: 项目技术评审会议 D: 绩效报告会议 E: 工作总结报告会议
- 2
评审会是否必须采取会议方式进行。
- 3
质量部/EHS职责不包含（）。 A: 组织实施管理评审准备工作，制定管理评审计划 B: 编辑管理评审报告 C: 跟进改善项目完成进度 D: 召开管理评审会议
- 4
下述评审会议属设计单位的评审会的是（）. A: 任务审定会 B: 总体方案论证会 C: 技术经济可行性论证会 D: 技术经济可行性审定会