你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A: 购买-自制分析
B: 经验总结和之前项目的其他历史信息
C: 收益成本分析
D: 项目管理信息系统
A: 购买-自制分析
B: 经验总结和之前项目的其他历史信息
C: 收益成本分析
D: 项目管理信息系统
举一反三
- 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（） A: A购买-自制分析 B: B经验总结和之前项目的其他历史信息 C: C收益成本分析 D: D项目管理信息系统
- 你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（） A: 管理收尾 B: 合同收尾 C: 项目执行 D: 规划
- 你负责的一个项目即将进入收尾阶段，为了确保所有项目工作都已完成，且确保项目目标能够实现，，你需要审查什么信息：（） A: 等待验收的可交付成果 B: 项目管理计划 C: 组织过程资产 D: 以前各阶段的收尾信息
- 决策关口模型用于一个新产品项目（）的一个概念化和操作化的流程，目的是为了在新产品的开发过程中管理决策更加高效率和优化。 A: 从构思到项目启动 B: 从项目启动到项目收尾 C: 从项目启动到项目实施 D: 从项目立项到项目收尾
- 项目沟通管理包括：项目沟通计划、项目信息传播、（）、项目管理收尾