过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）
A: A业绩衡量基线
B: B项目管理方法
C: C项目战略及方法
D: D沟通管理计划
A: A业绩衡量基线
B: B项目管理方法
C: C项目战略及方法
D: D沟通管理计划
举一反三
- 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（） A: A业绩衡量基线 B: B项目管理方法 C: C项目战略及方法 D: D沟通管理计划
- 欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。 A: 绩效衡量基准计划 B: 项目管理方法体系 C: 项目策略与方法 D: 沟通管理计划
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（） A: 如何满足项目干系人的沟通需求 B: 定期向项目干系人提供什么信息 C: 规划项目的沟通活动 D: 明确项目团队成员的沟通责任
- 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理