五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。
A: 产品的标准化程度
B: 购买者的转换成本
C: 替代品生产企业的经营策略
D: 替代品的盈利能力
A: 产品的标准化程度
B: 购买者的转换成本
C: 替代品生产企业的经营策略
D: 替代品的盈利能力
A
举一反三
- 替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有（） A: 替代品的盈利能力 B: 替代品生产企业的经营策略 C: 购买者的转换成本 D: 购买者的爱好
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。以下属于五力模型说分析的竞争来源的是（）。 A: 供应商和购买者的讨价还价能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 同一行业的公司间的竞争
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: 供应商和购买者的讨价还价能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 同一行业的公司间的竞争 E: 现有产品竞争力
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是（）。 A: 利益相关者的影响 B: 供应商的议价能力 C: 客户的议价能力 D: 替代产品或服务的威胁
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: A供应商和购买者的讨价还价能力 B: B潜在进入者的威胁 C: C替代品的威胁 D: D同一行业的公司间的竞争 E: E现有产品竞争力
内容
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下列关于替代品的说法正确的是（ ）。 A: 五力模型中研究的替代品主要是直接替代品 B: 直接替代品和间接替代品的界限并不一定十分清晰 C: 五力模型分析中，替代品的替代威胁意味着新产品对老产品最终的替代 D: 老产品能否被新产品替代，主要取决于产品创新程度
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我们常见的替代品的种类大体上可以分为（ ）。 A: 相同功能替代 B: 多功能替代 C: 回收品替代 D: 互补产品替代
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替代品的威胁，决定替代的因素中不包括（）。 A: 转化成本 B: 替代品的相对价格 C: 替代品的绝对价格 D: 客户对替代品的使用倾向
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五因素模型中，替代品的威胁包括（）。 A: 替代品在价格上的竞争力 B: 行业的进入障碍 C: 竞争对手之间的威胁 D: 客户转向替代品的难易程度 E: 购买者的讨价还价能力
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行业竞争替代品的威胁不包括( )。 A: 替代品在价格上的竞争力 B: 替代品质量和性能的满意度 C: 替代品在产量上的优势 D: 客户转向替代晶的难易程度