五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。以下属于五力模型说分析的竞争来源的是（）。
A: 供应商和购买者的讨价还价能力
B: 潜在进入者的威胁
C: 替代品的威胁
D: 同一行业的公司间的竞争
A: 供应商和购买者的讨价还价能力
B: 潜在进入者的威胁
C: 替代品的威胁
D: 同一行业的公司间的竞争
A,B,C,D
举一反三
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: 供应商和购买者的讨价还价能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 同一行业的公司间的竞争 E: 现有产品竞争力
- 波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。 A: A供应商和购买者的讨价还价能力 B: B潜在进入者的威胁 C: C替代品的威胁 D: D同一行业的公司间的竞争 E: E现有产品竞争力
- 波特五力分析模型确定了竞争的五种主要来源，即()。 A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 潜在进入者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
- 行业竞争结构分析的五因素模型中最重要的竞争力量是______。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 现有企业的竞争 D: 替代品的威胁
- 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。下列不属于五力模型中的一种力量的是（）。 A: 利益相关者的影响 B: 供应商的议价能力 C: 客户的议价能力 D: 替代产品或服务的威胁
内容
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对企业竞争力的分析方法中最主要的是波特五力分析模型，该模型确定的竞争的五种主要来源是（）。 A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 潜在进入者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 来自目前在同一行业的公司间的竞争
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行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。 A: 行业新进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 现有企业的竞争 D: 客户讨价还价的能力
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五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。 A: 产品的标准化程度 B: 购买者的转换成本 C: 替代品生产企业的经营策略 D: 替代品的盈利能力
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下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是( )。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 替代品的威胁 D: 客户讨价还价的能力 E: 现有企业的竞争
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五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。 A: 潜在进入者的威胁 B: 现有企业间的竞争 C: 替代产品的威胁 D: 买方和供应商的议价能力