行业的竞争强度取决于五种基本竞争力量，主要包括：（ ）
A: 买方讨价还价能力
B: 卖方讨价还价能力
C: 现有公司间的争夺
D: 潜在竞争者
E: 替代品竞争
A: 买方讨价还价能力
B: 卖方讨价还价能力
C: 现有公司间的争夺
D: 潜在竞争者
E: 替代品竞争
举一反三
- 根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（） A: 买方的意向 B: 宏观经济环境 C: 国家政策 D: 现有竞争者之间的竞争
- 著名管理学家迈克尔·波特提出产业的竞争状态取决于以下几种基本竞争力量()。 A: 替代品的威胁 B: 供应者的讨价还价能力 C: 买方的讨价还价能力 D: 新竞争者的进入 E: 现有竞争者之间的竞争
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁