当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）
A: A改变某些工作间的逻辑关系
B: B缩短某些工作的持续时间
C: C前锋线法
D: D割切法
E: E列表比较法
A: A改变某些工作间的逻辑关系
B: B缩短某些工作的持续时间
C: C前锋线法
D: D割切法
E: E列表比较法
举一反三
- 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方式主要有两种，即改变某些工作间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间。 ( )
- 进度计划的调整方法中，“在实施进度计划分析基础上，确定调整原计划方法主要有以下几种：()。 A: 改变某些工作的逻辑关系 B: 改变某些工作的持续时间 C: 改变某些设施的逻辑关系 D: 改变某些工作的工艺关系 E: 改变某些节点的持续时间
- 下列方法中，不属于进度计划调整方法的是()。 A: 改变某些工作的逻辑关系 B: 偏差分析 C: 缩短某些工作的持续时间 D: 香蕉曲线法 E: 时标网络图法
- 实际进度与计划进度偏差的比较的方法有()。 A: 横道图比较法 B: 前锋线比较法 C: 列表比较法 D: 网络图法 E: 双曲线法
- 采用前锋线比较法比较工作的实际进度与计划进度时，如果工作实际进展点落在检查日期的左侧，则表明( )。 A: 实际进度拖后 B: 实际进度提前 C: 实际进度与计划进度一致 D: 无法说明实际进度与计划进度的关系