管理者先召集一些有知识的人，把解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，把备选方案写下来，再一个接一个地陈述自己的方案和意见，然后小组成员投票选择方案。这种群体决策方法是名义小组技术。（）
举一反三
- 在集体决策方法中，小组成员独立思考，以文字资料的方式提出决策建议，然后召集会议，一一陈述自己的方案，最后通过投票产生大家最赞同的方案，这属于()。 A: 头脑风暴法 B: 名义小组技术 C: 德尔菲技术 D: 风险型决策
- 在集体决策方法中，小组成员独立思考，以文字资料的方式提出决策建议，然后召集会议，逐一陈述自己的方案，最后通过投票产生大家最赞同的方案，这属于( )。 A: 头脑风暴法 B: 名义群体法 C: 德尔菲法 D: 风险型决策
- 丽丽和赵军进行了头脑风暴,试图找出解决问题的方法。他们各自将自己的观点写下来,而不去评估这些观点的可行性和可操作性,他们处在决策制定过程的()阶段。 A: 形成备选方案 B: 分析备选方案 C: 确定决策标准 D: 选择一个方案
- 名义小组技术的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的 A: 方案是否合理 B: 方案数量多少 C: 独立思考 D: 发言次数
- 王楠是一家公司的销售部经理，他为人诚恳？富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天？总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。王经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，王经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案？而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅.这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，王经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理非但不高兴还批评王经理误事。问题：按决策主体划分，王经理的决策属于哪种类型的决策？