绩效的多因性是指员工绩效的优劣受到主、客观多种因素的影响,这些因素不包括( )
A: 激励
B: 挑战
C: 技能
D: 机会
A: 激励
B: 挑战
C: 技能
D: 机会
B
举一反三
- 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。 A: 激励 B: 技能 C: 环境 D: 机会 E: 过程
- 员工绩效的多因性是指绩效受到()的因素影响 A: 心情 B: 激励 C: 技能 D: 环境 E: 机会
- 绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。
- 绩效的优劣不只取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，这体现了绩效的（）。 A: 多因性 B: 多维性 C: 动态性 D: 多样性
- 员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为()
内容
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员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素，是绩效的（）特点。 A: 多因性 B: 动态性 C: 多维性 D: 静态性
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。
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绩效的（）是指，工作绩效的优劣不由员工的态度、能力这些个体的、主观的单一因素决定，而是受制于客观的多种因素。 A: 多因性 B: 多维性 C: 动态性 D: 全面性
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绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。 A: 激励、环境 B: 激励、技能 C: 个性、动机 D: 技能、环境
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绩效的优劣受多种因素的影响，其中()是员工的主观性影响因素。 A: 激励、环境 B: 激励、能力 C: 个性、环境 D: 技能、环境