科学的确定绩效考核的基础，只要做好两个方面的工作，既等（）
A: 确定考核系统和考核人员
B: 确定考核办法和工作要领
C: 确定绩效标准和考核人员
D: 确定工作要项和绩效标准
A: 确定考核系统和考核人员
B: 确定考核办法和工作要领
C: 确定绩效标准和考核人员
D: 确定工作要项和绩效标准
D
举一反三
- 科学的确定绩效考核的基础，要做好（）两方面的工作。 A: 确定考核办法和工作要项 B: 确定绩效标准和考核人员 C: 确定工作要项和绩效标准 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等. A: 确定工作要项和绩效标准 B: 确定考核办法和工作要项 C: 确定的绩效标准和考核人员 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即( )等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准 E: 确定考核系统
- 科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（）等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准
- （）的主要任务是确定员工的绩效考核要素、考核标准和绩效考核周期。 A: 绩效计划 B: 绩效监控 C: 绩效考核 D: 绩效反馈
内容
- 0
( )确定一定的考核主体，借助一定的考核方法，对员工的工作绩效做出评价。 A: 绩效计划 B: 绩效沟通 C: 绩效考核 D: 绩效反馈
- 1
下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）。 A: 选择考核者 B: 明确考核标准 C: 进行绩效沟通 D: 确定考核方法 E: 绩效考察评价
- 2
按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 3
绩效考核的指标体系设计要科学、合理，注意做好三个方面工作：()。 A: 确定考核制度 B: 科学合理地确定考核指标 C: 量化绩效考核指标 D: 考核指标体系必须统一有效
- 4
绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 A: 衡量标准 B: 考核标准 C: 考评标准 D: 平衡标准